武汉武珞路长春观天桥附近的这个“最小足球场”

　　十二、青训的阿克琉斯之踵-场地

　　运营一个青训足球机构，需要三个基本要素：队员，教练和场地。

　　当你在三个条件上都具备一定基础的时候，你就可以启动这么一个机构。当你达到一定规模的时候，你就需要发现某个方面出现了短板，需要进行补强。比如说，队员多了就要多找教练，多到一定程度场地就要增加面积。增加了场地和教练，就要多招队员来摊销成本。

　　三个要素里面，对大部分青训机构而言，最难解决的就是场地。为什么呢？

　　1.场地要有足够的人均面积

　　根据我自己的经验，在一个缩水的5人制足球场内，20X30=600平方米，有20个U7队员在一起训练就已经现得非常拥挤了，人均场地面积30平方米可以说是下限了。如果换成年龄跟大的队员，这个要求还会继续放大，毕竟运动能力强了，需要的空间也就随之增加了。

　　2.训练内容对场地面积的要求

　　对青训来说，特别是起步阶段的青训，5人制足球场是个非常好的选择，有限的场地面积让你的队员不会乱跑，管理起来更容易。一般的身体和技术训练，也都能在这个场地上完成，甚至包括最基本的战术训练，位置、移动、小组配合等，也可以在5人制场地上完成。但是，当能够完成这些训练，达到一定水平的队员在数量上也有一定积累的时候，更大的场地要求就出现了，只有在更大的场地上，才有可能教授更复杂的战术，才能组织更强的对抗的比赛。3个5人制球场能够提供同样的人均面积，但无法取代同样面积7人制球场的作用。后面还有一个11人制暂且不表。7人制位置和阵型的战术课

　　以我们自己为例，当队员少教练少的时候，5人制球场就可以满足要求，这个时期是比较容易安排场地的。当我们队员达到一定人数，同时上课队员已经达到50人，虽然是3片5人制球场可以装下这么多队员，但是实际已经不能这么做了，我们用的是一片7人制球场，自行分割为3个部分。低年龄段和入门级别的高年龄段用的场地面积比较小，训练内容也是个人内容为主，较高水平队员单独组队，用了比较大的面积进行团队控球训练。等到低年龄段和入门级别队员下课，较高水平队员用2/3个场地进行7人制的训练赛。

　　上述2点都是从训练角度来谈场地，实际上更重要的是从家长的角度来谈场地。

　　对家长来说，孩子踢球这件事最大的成本是什么？是时间成本，家长接送的时间成本。训练时间90分钟，但是加上结送和场外等待，对家长来说意味着至少3个小时的时间成本。家里有孩子的，特别是有两个孩子的，都会理解3-4个时间是多么宝贵的时间。因此，对绝大多数家长而言，场地的位置决定了是否支持孩子踢球。就算孩子喜欢踢球，家长大约也不会同意下课后再花3个小时在足球上，最多让孩子周末去参加足球运动。

　　让我们用百度地图看看周围有多少足球场。这大约是深圳市南山区内的足球场，这个地图范围内最少也有300万人口，GDP等经济指标全国前几名，对公众开放的足球场也就这10多个（少量球场地图上没有标注）。去最近的一个球场踢球，不开车的话平均45分钟的通勤时间是比较紧张的。既然家长有结送时间成本，站在俱乐部和青训从业者的角度出发，一个场地所能覆盖的人群就是一个固定数字。结送路程超过45分钟，就很难维系一个纯爱好的队员。（此处请勿用某某球星坐几个小时车去训练的故事来反驳，那都是更高级别青训，相当于恒大足校。）

　　综上所述，整个足球青训面临着的场地问题，说到底就是场地配置不合理的问题。学校的场地因为种种原因不可能投入到青训运营中，顶多解决本校校队那几十号人的训练问题。让我们简化上面的问题，得出几个简单的结论：场地总量少7人以上场地更少场地有距离属性

　　很多地方政府喜欢搞得足球训练基地，距离市区很远的地方，搞上十几块球场，很大规模。实际上实用价值有限，除了一些大型赛事外，平时训练不可能跑那么远的。

　　场地问题该怎么解决呢？其实也不是没有突破口，甚至可以说都不需要花多少钱，但是解决起来的麻烦程度可谓不小。

　　首先是，社区球场的建设。在社区内，建设小规模的低成本的足球场，或者是多种运动共享的运动场。就是来解决平时放学后的足球训练，把队员的通勤时间压缩到10分钟以内，减少对家长以及对孩子学习时间的占用。下图是一个网球场改的足球场，满足10来个孩子的基础训练足够了。这个问题的难度，在于这个改造需要住建局的批准，如果是小区内配套物业，还需要业委会或者业主大会的批准，其流程之啰嗦，让人望而生畏。

　　其次是利用政府储备地或其他边角余料地块，建设运动场地，有多大面积建多大场地，因陋就简，武汉武珞路长春观天桥附近的这个“最小足球场”，在理念上是对路的。在意大利旅行的时候，也见过不少类似这样的半块足球场。

　　如果把目光放远一点，用这些储备地和边角地来支持足球产业，用一定期限的使用权来交换民间资本的投资建设和运营，获取足球场地数量快速增长，是完全可行的。比如按照住宅地产的模式，挂牌若干土地短期使用权（比如5年），限定只能作为足球场地的商业运营。民间投资人自己来进行测算，建设怎样规模的场地，怎样定价和运营才能盈利。只要投放的土地足够多，就是带动球场数量和合理分布。

　　从2015年到现在（2019），我们花了4年多的时间，从零建立了一只有一定规模和骨架的业余足球俱乐部，青年队员注册号码已经接近到了400，每周有150人次来接收足球训练。如果没有意外，这只俱乐部可以这样缓步增长，10年后可能会看到，青训走出的队员们，从各自的学校和单位再次集合起来，去参加足协杯，去和职业队过过招。这种成长，目前来看最大的风险就是场地。据说目前我们的主场，康爵足球场，已经完成了拆迁准备程序。而周边规划中的几个球场，还根本没有动工。拆迁这一箭，对于这块场地上的几家俱乐部来说，都是致命的打击。

　　除了继续租赁场地外，如果有可能，作为一只成年队青年队都过百人的俱乐部，我们希望众筹建造自己的主场，这样才能在场地使用期间内，最大程度的保证青年队训练的稳定。一片7人制甚至更小的场地，一排简易看台，几个木板围起来的更衣室，……一个梦想起飞的地方。