欧洲低级别足球联赛如何生存？
主要是欧洲五大联赛最低级别职业联赛。
比如英乙 西丙 法丙一级 德国地区级联赛 意丙联赛。
又升级联曼只差曼联5个级别! 主席:绝不邀曼联来
这个是采访联曼主席的你可以看看。基本上都是兼职一周拿个几十几百英镑，然后观众也都是附近社区的。“而同一级别联赛的其他比赛上座率平均也只有200多人”换句话说每场比赛有200人看的话就算一人3英磅也是600英磅了，场地可以租借，国家和社区应该也有政策扶持。
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我有个球友家里是做西班牙低级别联赛俱乐部球迷产品的，人在西班牙，我也特意和他微信视频咨询了一下相关问题。
简单归纳一下交谈20分钟里没有脏话的10分钟内容。
1.他在瓦伦西亚大区，该区原来最强球队当然是欧冠亚军瓦伦西亚，球迷最多的也是瓦伦西亚和莱万特，比利亚雷亚尔当地球迷不多，国际球迷很多……这几年瓦伦西亚持续减少投入，老板华裔新加坡人林福荣被球迷骂劈了祖坟，导致当地华人都跟着倒霉，有时候上街无缘无故就被人竖中指（疫情前就这样了，所以大体上应该和新冠疫情无关，由于我这哥们原来半职业踢过一阵，原来因为身体瘦弱像个竹竿，所以体校完事了他的职业生涯也就完事了……现在是大胖子光头加花臂，所以直接过来揍一拳的倒是没有）我认为这个可以理解，毕竟除了今年，这俩赛季买人估计也就2000万，卖人估计有1亿多了，罗德里戈，F.托雷斯，孔多比亚拿回8000万，没钱续约这两年又把韩国梅西李刚仁和老功勋加梅罗，巴内加，帕雷霍都低价或者免费放走。球迷恨的牙根痒痒，觉得“中国人”不肯出钱也正常，毕竟不是自己家买卖，老外觉得中国人人傻钱多，买房买地买球队为的就是烧钱来了……就把这种归纳为卖人节支求存吧。
2.他和几个合伙人与埃尔切俱乐部合作关系很深，据他自己说现在国人手里有10支西乙B以上的球队，根据他饭桌上的吹逼收集到的信息，低级别联赛太低的没有投资价值，西班牙也不许随便由老板就给出钱平账，所以有很多时候挺逗的，一个中国人没有，国内也不转播的球队比赛里胸前广告和场边广告都是汉语……没固定球场和级别太低的球队一般国人不投，乙B算三级正式的职业俱乐部了，一般都有政府租赁给它的球场，大概2-3千人有座的。甚至有的有自己球场和完整训练设置。去年疫情，基本现场收入和球迷用品这块收入全完，不过除了有名的大力神，巴萨B队，瓦伦西亚B队球场好一些，其他的本身比赛日收入就少的要死，倒也不是致命的……因为球员薪水很少，西乙B级别的球队100多支了，估计平均全队支出不会超过100万欧。这个估计来自他说甲级的埃尔切最大的腕比如卢卡斯佩雷斯（原阿森纳那位）都只有100万欧左右，估计免签的帕斯托雷可能也就给80万欧……外加西乙B往下估计很多兼职球员，所以西甲联盟给的转播费基本够给球员薪水和员工费用了，每年要赔钱一点的是交通和装备费用，瓦伦西亚所在区域阳光明媚，比较温暖适宜居住，丙级队要花这个钱也不会太多……据说球迷用品本来是可以补上这块钱的……发个队徽的样子给国内，义乌给他做完全套的送过来，一个帽子就可以卖5欧元，成本其实是10个5欧……总结一下，小球队基本靠西甲球队喂奶（这也是巴萨皇马恨的最深的）
3.我问了问他小球队收中国小孩钱培训的事……很难，一个是西班牙法律限制18岁以下职业合同，去的也90%都是没在中国足协注册的业余球员，一个是非欧盟这个身份，税和本地人都不一样……他们一般还是叫足球培训，而不是叫国内小球员加入球队。按他说的主要是借孩子来踢球忽悠家长看他们那旮沓橘子好吃，阳光明媚空气好，拼缝卖房子和投资移民……真有苗子也有和国内勾搭的经纪人来个出口转内销的……不过疫情一起这个全完了。
4.培养一个年轻球员然后卖钱行不？也是基本不可能，有天赋的孩子会选择大俱乐部的青训，而不是到一个职业队去和成年老炮拼杀，这级别你别看低，还有国脚呢，安道尔的，非洲的都有……
5.类比西班牙，他们的西乙B100多支球队5个大区，本来相当于咱们中乙，但明年听说要改制减队到40支，那这么预计一下提升质量后的丙级对应的才是中乙了，估计球队投入平均会到150万欧，丙级估计超过800支，中乙现在虽然也降薪了，但还是大约需要最少200欧万一年，西乙B投入300万欧，对应咱们中甲1000万欧……而且西班牙球队还有可以拿回50%以上投入的电视转播费，所以他和我说。你现在明白为啥爱玩球小老板都去西班牙玩足球了吧？花钱少，天气好，基本一年到头都能踢来踢去……
6.我最后问了问工薪族能不能玩……现实是残酷的，卖房也玩不动……至少身价5000万以上，会西语，有亲戚，或者当地有买卖，不再创新业的去纯玩可以的……西班牙工作不好找，语言难学，投资移民需要买当地医疗保险加50万欧以上房产……如果再买个西丙球队做主席，那一年最少再多搁10万欧大巴费和装备费，地有的是，也没法开发房地产，没人，没人气就没人买……他说现阶段买球队当主席的娱乐就是喝酒踢球看球晒太阳……跑那去当农民种橘子，拿钱养着外国人踢球玩，纯神经病才去……
7.补充一点，不愿意升级，这个也是中国老板的共识。基本盘就那么大，升到西乙A他们就说肯定玩不动了，除非国内企业接手。要不投入一下就变成了几百万欧的级别，球员要引进和涨薪，球场也得鼓捣，花钱的地方多了去了……
英格兰球队有一种摸彩票的方法，那就是拼足总杯，要是拼到一定轮数，再抽到曼联曼城之类的，门票钱够他们玩10年。
举个例子
英非联伯顿队，06年足总杯碰曼联，赚到了第一桶金，从此这支业余球队一飞冲天，一度踢上了英冠。
回应一下评论区：列支敦士登，摩纳哥是没有本国联赛，不代表没有球队参加邻国联赛。列支敦士登甚至还有杯赛，但参赛的球队都在瑞士踢球。
举个例子，卢森堡联赛，历史大概就一两次进欧战吧，小组出局的那种。
国家队的话，大部分不在本国踢球，有些在国外青训队就进入国家队了，当然最后也不一定打出来。
卢森堡60多万人，算上外劳还要多点，顶级联赛也是半职业性质的，平均收入大概5万欧一年，算上兼职的话收入一般有近10万欧，超过卢森堡平均工资。据说俱乐部赞助商或老板会直接安排球员的兼职工作。
卢森堡联赛最佳射手，在德国四级联赛也是大杀四方的那种，去德乙就踢不上球了，总体上一个在五大联赛3-4级还不错的前锋，在卢森堡大概就能拿最佳射手。也有本国培养的。
全国五级联赛，1-2级全国性，各14队，3-4级都分两区，每区14队，五级也是两区，每区10队。
如果在马耳他顶级联赛，好像一次欧战也没进过，球员平均工资也最多就两万多欧元。
科索沃这种穷地方，可能就1000欧元一个月，虽然今年有球队进欧协联了。
安道尔，圣马力诺，直布罗陀这些没有职业联赛，列支敦士登，摩纳哥，梵蒂冈没有联赛。
给大家介绍一个目前在英格兰足球乙级联赛征战的队伍：
AFC温布尔登
AFC温布尔登的前身是温布尔登足球俱乐部——了解英超历史的球迷一定对这个俱乐部不陌生。
1996-97赛季英超揭幕战，在老特拉福德午后灿烂的阳光之下，刚刚改披10号战袍的贝克汉姆在离球门57码的距离接到队友的后场断球，抬头看了一眼门将尼尔·苏利文的站位，果断挥起右脚吊射，皮球划出一道美丽的弧线，直接坠入网窝。
这一英超揭幕战进球的背景板，正是温布尔登足球俱乐部。
1889年成立的温布尔登足球俱乐部拥有着辉煌的历史。
建队99年时，绰号“狂帮”的温布尔登俱乐部迎来了队史上最荣耀的时刻：
在当年足总杯的决赛中，劳伦斯·菲利普·桑切斯的进球使他们1-0击败了当时如日中天的利物浦，捧起了足总杯的冠军。
2002年，当英格兰足球总会批准温布尔登足球俱乐部搬迁到白金汉郡新市镇米尔顿凯恩斯后建立，温布尔登的支持者为反对搬迁而创立属于自己的AFC温布尔登。
对于将温布尔登移植到米尔顿凯恩斯，大部分的温布尔登球迷感到俱乐部不再代表温布尔登社区的传统及遗产，因此转而建立的新球队AFC温布尔登。
在俱乐部的官网上，AFC温布尔登发表了如下声明：AFC温布尔登的支持者相信本会是延续1889年建立的温布尔登旧中央（Wimbledon Old Centrals）的精神及支持温布尔登足球俱乐部的存在直到2002年5月。我们深信一间俱乐部不单是控制球队的法律实体，亦是球迷与球员为建立相同目标而成立的社区。因此我们重现相信是在我们的社区，由永远是“我们的”俱乐部所获取的荣誉。
在2006年10月，米尔顿凯恩斯足球俱乐部、米尔顿凯恩斯球迷会（MK Dons Supporters Association）、温布尔登独立球迷会（Wimbledon Independent Supporters Association）及足球迷联会（Football Supporters Federation）达成协议，将温布尔登足球俱乐部所赢得的英格兰足总杯复制奖杯及所有温布尔登遗物移交大伦敦默顿区保管，温布尔登的商标及网站的域名亦转到默顿区名下。同时亦同意所有关于米尔顿凯恩斯的纪录应由2004年8月7日，首场以米尔顿凯恩斯名义进行的联赛当日开始计算。取得相关协议后，足球迷联会宣布接纳米尔顿凯恩斯球迷会成为会员，亦停止呼吁其他球迷会抵制米尔顿凯恩斯的赛事。温布尔登的复制奖杯及纪念品于2007年8月2日送返默顿区。
AFC温布尔登的支持者大获全胜。
如今，AFC温布尔登的运营者是AFCW Plc，其股份结构如下：
“AFCW PLC”的股份资本包括500万股面值1便士普通股及500万股面值1便士的普通A股，500万股普通股已全数配售，并由The Dons Trust持有，每股有3票投票权；而有240万股普通A股于2003年配售予球迷与投资人，每股只有1票投票权，融资约140万英镑收购京士美度球场（Kingsmeadow）的租约。
目前，75%以上的股份和投票权由The Dons Trust掌握，剩余的由个人股份持有者所控制，包括花了250万镑购买了俱乐部10%股份的温布尔登居民、http://ASOS.com的联合创始人之一尼克·罗伯特森和风投公司Seedrs。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
The Dons Trust是一个由球迷团体构成的运营AFC Wimbledon的非盈利机构。
任何人都可以加入The Dons Trust，比如官网给到的这位零售商：
会员费如下：成人会员费：25镑每年65+老人，18–21的大学生和目前还在找工作的人：10镑每年青年会员（17岁以下）： 15镑入会费，每年5镑年费Dons Trust +： 成人45镑每年，优惠群体30镑每年
这就是AFC温布尔登的收入之一：会员收入。
目前，AFC温布尔登大约有4500名会员，这些会员每年都会投票票选出董事会成员来代表球迷运营俱乐部。
如在刚刚结束的2022年选举中，The Don Trust发出了3440张选票，收回了1218票，结果如下：
马特·朗德、詹姆斯·麦克唐纳德、格雷姆·普莱斯、凯文·拉伊、马克·刘易斯、克里斯·菲利普和理查德·谢泼德分别获得1-2年不等的董事会席位。
从收入结构来看，AFC温布尔登的收入主要有两部分构成：
比赛日&转播收入和商业收入
在2021年，AFC温布尔登的整体收入在500万镑左右，根据财报披露，结构如下：
其中，比赛日和转播收入在330万镑，其中包括奖金收入、比赛转播和球员租借等等，这主要得益于英超联赛和英冠联赛对于英甲和英乙的转播补贴——英格兰俱乐部从海外购买球员时将被征收10%的税费，称为“团结税”，英超还要拿出15%的转播费来补贴英格兰的足球金字塔体系。
由于AFC温布尔登将所有的比赛日和转播收入合并，所以我们只能根据官网上给到的下一年财年收入的推测来进行合理的推演：
根据官网上找到对下一个财年收入的预测，这笔收入应该是190万镑上下；
相比于预测，少掉的收入主要是因为空场比赛所带来的无门票收入的问题。
根据推测，在AFC温布尔登的收入中，门票收入占到总收入的七分之一。AFC温布尔登的主场京士美度球场能容纳4850人（2265个坐席），单张门票根据区域和会员性质的不同，票价如下：
如果有杯赛的话再根据具体对手进行相应的调整。
商业收入主要包括比赛日中的酒吧收入和网上商城的收入。由于疫情的关系，AFC温布尔登在20/21财年少了一块儿酒吧收入，总额在20-30万镑之间；
网上商城中主要是各梯队的球衣——除了男足之外，AFC温布尔登还有女足队和U8-U19共十个青年梯队：
此外的收入便是赞助收入、球迷们的捐款和英足总给到的青少年发展基金。
在俱乐部的赞助商界面上，我们可以看到如下企业：
最有意思的赞助商就是开发了《足球经理》系列的Sports Interactive。
根据俱乐部的介绍，从俱乐部成立伊始，Sports Interactive就是AFC温布尔登的球衣赞助商，至今已经20年了。
此外，还有一个个人赞助商：
《纽约时报》畅销书排行榜第一的美国作家约翰·格林。
他因为在FIFA上选了AFC温布尔登而成为了俱乐部的球迷，并通过他自己的畅销书《我们明星的错》帮助AFC温布尔登的“3000万众筹回家”计划筹集了超过200万镑。
2015年，AFC温布尔登为了感谢他的赞助，将主场的一个看台改名为“约翰·格林看台”
在支出上，AFC温布尔登的主要支出是工资：
除此之外，AFC温布尔登还会花费大量时间和精力在公益上，来回馈支持他们的温布尔登居民。
比如，在疫情期间，AFC温布尔登会组织球迷为食物银行捐物资：
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给那些生活不便的社区居民们：
在一年的时间里，俱乐部为生活不便的默顿、旺兹沃思和金斯敦社区居民们准备了32500个食品盒，帮助他们度过难关。
其次，AFC温布尔登还组织了AFC温布尔登基金会，来帮助社区中的孩子们：
“我们鼓励球迷们参与其中，来展示足球社区的辉煌。我们都可以为此做点什么，所以请大家都尽其所能。”
